
Benjamín Olivares Roig
"Productividad y Bienestar"
Si no encuentras el camino, lo trazaremos

El Líder actual requiere generar un estilo de liderazgo que permita que las personas participen y se desarrollen, y así lograr el compromiso de las personas hacia su trabajo.
LOS PRINCIPIOS DE COACHING PARA LA PRODUCTIVIDAD
Objetivo:
Practicar las herramientas básicas de coaching, aplicarlo para generar compromiso de los colaboradores y fomentar canales de confianza y acuerdos para la productividad.
Beneficios:
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Generar compromiso en los colaboradores.
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Empoderar a los colaboradores para generar responsabilidad y confianza.
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Practicar técnicas básicas de coaching para enfocarlo a la productividad y generar acuerdos con los colaboradores.
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Obtener técnicas para generar empatía.
Contenido temático:
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El valor que tiene entender y aprender coaching para mejorar la productividad en tú organización.
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Generar Confianza auténtica como base de las relaciones interpersonales.
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¿Cómo el Coaching empodera e impacta en la productividad?
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El Líder y el equipo basado en el dialogo y las conversaciones.
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Los 5 secretos para impacto inmediato en la productividad.
Duración 12 horas.
Actividades previas al curso (envío vía correo electrónico):
1.Diagnóstico, brindará un panorama sobre áreas de oportunidad personales, el resultado y las recomendaciones se atienden con cada participante en privado.
2. Lectura Propedéutica que da contexto y trata de estandarizar el lenguaje del curso.
Coaching para la acción de los Líderes
Comunicación, Confianza, Compromiso y Resultados
OBJETIVO:
Los líderes actualmente ante los cambios de las actitudes y necesidades de las personas, su necesidad de participar más en las decisiones y en su caso la molestia abierta de no ser consideradas, requieren de cambios fundamentales y estratégicos en su desempeño.
Los participantes practicarán las técnicas de un Líder Coach para desarrollar el potencial de su personal y de sus áreas, y que lo aplicarán el estilo idóneo conforme la circunstancia.
Contenidos Generales:
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Los cambios sociales, organizacionales y de las personas en el contexto laboral.
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Perfil de estilos y de mí contexto.
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Liderazgo consciente, resonante y situacional: comportamientos.
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Conversaciones necesarias y fundamentales.
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Herramientas del coaching para el Líder Coach: conversar, escuchar y observar.
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Empatizar y crear contexto: calibración y rapport.
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Escucha profunda.
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Indagación productiva.
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¿Qué hay detrás de las palabras?: intenciones, emociones, juicios y creencias.
Duración 13 horas.
Actividades previas al curso (envío vía correo electrónico):
1.Diagnóstico, brindará un panorama sobre áreas de oportunidad personales, el resultado y las recomendaciones se atienden con cada participante en privado.
2. Lectura Propedéutica que da contexto y trata de estandarizar el lenguaje del curso.
El diseño de nuestros cursos Talleres son 80% prácticos y 20% teóricos.
Para que el participante enfrente situaciones diversas que le permiten practicar lo visto en el curso, combinándolo con su valioso expertis, para adaptarlo a sus situaciones particulares.
Estrategias de Enseñanza Aprendizaje:
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Utilizamos técnicas activas de aprendizaje, donde el participante acomoda los conceptos que tiene dentro de los modelos que presentamos y de forma individual, en equipo y grupal; reflexiona e intercambia ideas, aprendiendo nuevas formas de abordar el tema en la práctica.
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Los instructores son especialista en el tema que solo después del intercambio de opiniones y discusiones da los conceptos teóricos pero sobre todo prácticos del tema.
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En todos los casos los instructores facilitadores han implementado el tema en organizaciones, ya que además de ser Instructores facilitadores, son Consultores y Coaches, con vasta experiencia exitosa.
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Los instructores utilizan dinámicas y estrategias de aprendizaje lúdica e interactiva.
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Se diagnóstica al participante al inicio para que el identifique su nivel de conocimiento sobre el tema y evalué al final su avance.
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La Evaluación que se hace al participante es en función de la profundidad de las preguntas que plantee, así como de la forma de resolver los casos que se le presentan.
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Técnicas y dinámicas basadas en Andragogía.
¿Qué recibes?
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Diagnóstico de apoyo individual previo al curso.
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Lectura previa al curso para sensibilizar a los participantes.
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Manual electrónico para el participante.
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Archivos electrónicos de apoyo e información.
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Formatos de seguimiento y apoyo.
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Materiales para las diversas dinámicas participativas.
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Constancia de competencias o de habilidades laborales, STPS.
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Apoyo a distancia por el instructor vía telefónica y correo electrónico, recibiendo en todo momento asesoría y seguimiento a dudas y comentarios.
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Coffee break todos los días.
Te brindamos la oportunidad de proponer un programa de pagos.
Comprometidos a optimizar en la práctica la implementación de lo aprendido durante el curso, somos la única empresa que ofrece una visita de apoyo diseñada como sigue:
Apoyo Técnico en la Implementación:
Un mes después del curso vamos a tu empresa y en una sesión de 120 minutos revisamos la forma en que lo haz implementado, las dificultades que hayas tenido y te damos apoyo para que mejores la aplicación de los contenidos del curso en la práctica.
El contacto con el instructor facilitador a partir del curso queda abierto ilimitado, para realizar consultas, comentarios, revisar dudas, etc…