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Coaching Organizacional

El Líder actual requiere generar un estilo de liderazgo que permita que las personas participen  y se desarrollen, y así  lograr el compromiso de las personas hacia su trabajo.

LOS PRINCIPIOS DE COACHING PARA LA PRODUCTIVIDAD

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Objetivo:

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Practicar las herramientas básicas de coaching, aplicarlo para generar compromiso de los colaboradores y fomentar canales de confianza y acuerdos para la productividad.

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Beneficios:

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  • Generar compromiso en los colaboradores.

  • Empoderar a los colaboradores para generar responsabilidad y confianza.

  • Practicar técnicas básicas de coaching para enfocarlo a la productividad y generar acuerdos con los colaboradores.

  • Obtener técnicas para generar empatía.

Contenido temático:

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  1. El valor que tiene entender y aprender coaching para mejorar la productividad en tú organización.

  2. Generar Confianza auténtica como base de las relaciones interpersonales.

  3. ¿Cómo el Coaching empodera e impacta en la productividad?

  4. El Líder y el equipo basado en el dialogo y las conversaciones.

  5. Los 5 secretos para impacto inmediato en la productividad.

 Duración 12 horas.

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Actividades previas al curso (envío vía correo electrónico):

 

1.Diagnóstico, brindará un panorama sobre áreas de oportunidad personales, el resultado y las recomendaciones se atienden con cada participante en privado.

 

2. Lectura Propedéutica que da contexto y trata de estandarizar el lenguaje del curso.

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Coaching para la acción de los Líderes

Comunicación, Confianza, Compromiso y Resultados

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OBJETIVO:

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Los líderes actualmente ante los cambios de las actitudes y necesidades de las personas, su necesidad de participar más en las decisiones y en su caso la molestia abierta de no ser consideradas, requieren de cambios fundamentales y estratégicos en su desempeño.

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Los participantes practicarán las técnicas de un Líder Coach para desarrollar el potencial de su personal y de sus áreas, y que lo aplicarán el estilo idóneo conforme la circunstancia.

Contenidos Generales:   

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  1. Los cambios sociales, organizacionales y de las personas en el contexto laboral.

  2. Perfil de estilos y de mí contexto.

  3. Liderazgo consciente, resonante y situacional: comportamientos.

  4. Conversaciones necesarias y fundamentales.

  5. Herramientas del coaching para el Líder Coach: conversar, escuchar y observar.

  6. Empatizar y crear contexto: calibración y rapport.

  7. Escucha profunda.

  8. Indagación productiva.

  9. ¿Qué hay detrás de las palabras?: intenciones, emociones, juicios y creencias.

         

 Duración 13 horas.

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Actividades previas al curso (envío vía correo electrónico):

 

1.Diagnóstico, brindará un panorama sobre áreas de oportunidad personales, el resultado y las recomendaciones se atienden con cada participante en privado.

 

2. Lectura Propedéutica que da contexto y trata de estandarizar el lenguaje del curso.  

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El diseño de nuestros cursos Talleres son 80% prácticos y 20% teóricos.

Para que el participante enfrente situaciones diversas que le permiten practicar lo visto en el curso, combinándolo con su valioso expertis, para adaptarlo a sus situaciones particulares.

Estrategias de Enseñanza Aprendizaje:

 

  • Utilizamos técnicas activas de aprendizaje, donde el participante acomoda los conceptos que tiene dentro de los modelos que presentamos y de forma individual, en equipo y grupal; reflexiona e intercambia ideas, aprendiendo nuevas formas de abordar el tema en la práctica.

  • Los instructores son especialista en el tema que solo después del intercambio de opiniones y discusiones da los conceptos teóricos pero sobre todo prácticos del tema.

  • En todos los casos los instructores facilitadores han implementado el tema en organizaciones, ya que además de ser Instructores facilitadores, son Consultores y Coaches, con vasta experiencia exitosa.

  • Los instructores utilizan dinámicas y estrategias de aprendizaje lúdica e interactiva.

  • Se diagnóstica al participante al inicio para que el identifique su nivel de conocimiento sobre el tema y evalué al final su avance.

  • La Evaluación que se hace al participante es en función de la profundidad de las preguntas que plantee, así como de la forma de resolver los casos que se le presentan.

  • Técnicas y dinámicas basadas en Andragogía.

¿Qué recibes?  

 

  • Diagnóstico de apoyo individual previo al curso.

  • Lectura previa al curso para sensibilizar a los participantes.

  • Manual electrónico para el participante.

  • Archivos electrónicos de apoyo e información.

  • Formatos de seguimiento y apoyo.

  • Materiales para las diversas dinámicas participativas.

  • Constancia de competencias o de habilidades laborales, STPS.

  • Apoyo a distancia por el instructor vía telefónica y correo electrónico, recibiendo en todo momento asesoría y seguimiento a dudas y comentarios.

  • Coffee break todos los días.

Te brindamos la oportunidad de proponer un programa de pagos.

Comprometidos a optimizar en la práctica la implementación de lo aprendido durante el curso, somos la única empresa que ofrece una visita de apoyo diseñada como sigue:

Apoyo Técnico en la Implementación:  

 

Un mes después del curso vamos a tu empresa y en una sesión de 120 minutos revisamos la forma en que lo haz implementado, las dificultades que hayas tenido y te damos apoyo para que mejores la aplicación de los contenidos del curso en la práctica.

 

El contacto con el instructor facilitador a partir del curso queda abierto ilimitado, para realizar consultas, comentarios, revisar dudas, etc…

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